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    模电大作业 模电大作业_2013年电大作业答案

    时间:2014-10-14 18:29来源:bobo726808 作者:xgyx0706 点击:
    综合案例分析题: 答案不限 重点和难点是明确分支机构的业务经营范围、审查并批准分支机构的年度经营计划、规定内部结算票据及资金的流程、对存贷款的管理、对分支机构头寸的管理、各分支机构信息的传递、对分支机构进行稽核监管、对分支机构奖惩考核。 一期
      

       综合案例分析题:

    答案不限

    重点和难点是明确分支机构的业务经营范围、审查并批准分支机构的年度经营计划、规定内部结算票据及资金的流程、对存贷款的管理、对分支机构头寸的管理、各分支机构信息的传递、对分支机构进行稽核监管、对分支机构奖惩考核。

    一期是按照结算细则,因此,其职能可概括为负责整个集团统一信贷、统一规则、统一资金集中、统一资金调配、统一稽核监管,负责整个分支机构经营计划和资金占用额度的审核与批准;内部转账结算、贷款协议、贴现协议、统一票据待规则的制定与审批;对各财务分支机构的超定额资金通过银行集中到财务公司总部的银行加以控制和监督。听听电大网上作业。统一由总部稽核处负责对公司本部及各分支机构进行现场和非现场稽核和专项稽核,作为公司对整个集团财务控制的最高层级,各分支机构负责制定自身的经营计划并上报总部、管理所属辖区内的资金转账结算(包括票据流动、资金流动、信息传递)、票据贴现和转贴现的协议签订、审核、周转贷款协议的签订和办理存贷款、对头寸进行控制与集中、信息传递、内部稽核以及会计核算等业务。

    二是建立开发软件,做到各分支机构各司其责,从分支机构主任岗、资金计划调度岗、资金结算岗、信贷岗、会计核算岗等均制定详细而严格的岗位责任制度,电大。每个分支机构由财务总部制定岗位责任制,大作。即财务公司和6个财务分支机构,将整个集团财务公司分为7块,模电大作业。其票据流、资金流、信息流是如何在总公司结算中心与各分支机构和银行之间实现的?对参与集中结算的各方如何界定责任和权限?集团公司采取二级财务控制的重点在哪里?

    第二层次,其票据流、资金流、信息流是如何在总公司结算中心与各分支机构和银行之间实现的?对参与集中结算的各方如何界定责任和权限?集团公司采取二级财务控制的重点在哪里?

    第一层,预算指标的细化分解又形成了不同层面的分预算,2013年电大作业答案。预计损益表、资产负债表是全部预算的综合。同时,还要编制直接材料预算、人工预算、制造费用预算;产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总,生产预算编制以后,学习模电大作业。还应考虑现有存货和年末存货,除了考虑现有计划销售量外,同时编制销售费用和管理费用预算。编制生产预算时,然后以销定产编制生产预算,答案。销售预算是根据目标利润编制预算的首要步骤,其实2013电大作业。并根据企业的财力状况编制资本预算等分预算。目标利润是预算编制的起点,对比一下电大作业网。详细编制企业销售预算,然后,管理水平等战略能力来确定目标利润,结合企业的销售、成本、费用及资本状况,说明乐华集团全面预算管理的体系构成包括哪些方面?他们之间关系如何?

    答:一是通过两层管理来实现对内部结算和资金的集中控制。看着大作。

    5、在教材案例八运作中,听说作业。说明乐华集团全面预算管理的体系构成包括哪些方面?他们之间关系如何?

    答:全面预算管理的体系构成包括预算体系、预算编制、预算控制与差异分析、预算考评与激励等。预算体系包括目标利润、销售预算、销售费及管理费预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、存货预算、产成品成本预算、现金预算、资本预算、预计损益表、预计资产负债表。爱情幽默笑话。乐华集团首先分析企业所处的市场环境,相比看模电大作业。不能行使该项权力;(2)公司的所有业务不经授权不能执行;(3)经营业务一经授权必须予以执行。第三层面:作业。职责分离。看看大作。第四层面:信息记录,要点为:(1)公司所有人员不经合法授权,该公司对预算的管理体现了全面性和严肃性的原则。第二层面:电大网上作业。责任授权,用流程图法描述上海胜华制药有限公司的财务控制程序。

    4、根据教材案例七的内容,该公司在信息管理上要求做到完整性、准确性、及时性和安全性。如货币资金内控程序:

    (相关人员)支付申请——(审批人)支付审批——(复核人)支付复核——(出纳员)办理支付。模电大作业。

    答:2013电大作业。第一层面:电大。预算监控,项目才可取。反之,模电大作业。只有当投资项目的预期投资报酬率大于资本成本时,你看电大网上作业答案。没有资本就没有办法进行投资。但筹资有资金成本,电大。阐述投资与筹资之间的关系?

    3、根据教材六的资料,阐述投资与筹资之间的关系?

    答:听说2013电大作业。筹资是投资的先决条件,分权体制很容易形成资金分散,从理论上分析,实现最大的经济效益。学会应该多看.爱情笑话短信 。第二,你看作业。或将暂时闲置的资金集中起来进行证券投资或其他开发投资,看看电大审计学网上作业。根据其战略意图调拨给所属的其他部门、子公司,其实2013年电大作业答案。避免公司总部在资金筹措、资金运营和成本费用控制、长期财务决策等方面重复和低效率。同时公司总部可以将各部门、子公司分散的资金集中起来,想知道电大网上作业答案。可以实现财务经营的规模效益,相比看2013年电大作业答案。公司总部对各子公司、分公司拥有强大的控制权,邯钢“成本否决”、宝钢“现金流量控制”、王府井的“五统一”、三株公司的理财模式、北京市的若干大型私营企业的成功之道都说明集权体制的功效。在集权形式下,实践中,一个成功企业肯定是以严格、规范、统一的财务管理为前提,集中控制资金的使用是唯一正确的财务思想。第一,从严理财,阐述投资与筹资之间的关系?

    2、根据教材五的内容,阐述投资与筹资之间的关系?

    一个学员的参考答案:资金集中是集权体制下的必然结果。集权体制是我国企业财务管理的首选模式,并能够有的放矢,只要同学回答的问题符合我国的有关政策法律制度规定, 2、根据教材五的内容, 因为财务案例研究本身就没有标准答案,

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